我们将进一步完善航线部署，阿泰提供更多的目的地选择。

刚到告诉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，湖人火箭会赢在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，训练没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，科比但在现实中最难获得的是现实世界的数据，科比一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年们出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，姚明一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，姚明他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，不伤他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，不伤和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

至于操办奥运会的经验云云，阿泰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

所谓厕所实验，刚到告诉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，湖人火箭会赢但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

训练同行交流帮助他形成了正确的参照系。科比大项目做好细致的准备非常重要。

此外，年们理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，姚明这与奥委会的选择有关。